物流成本控制的12个关键点上

高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的主要因素。企业在物流运营过程中，除了要通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法进行物流成本管理之外，还需要通过各种方法的应用提高物流效率，达到降低物流成本的目的，企业进行物流成本控制应抓住以下1个关键点。1.成本与服务控制物流成本控制的目的是在于加强物流管理，促进物流合理化。物流是否合理取决于两个方面，一是对客户的服务质量的水平，二是物流费用的管理水平。如果只重视降低物流成本，就有可能影响客户服务质量。一般来说，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在一种“效益背反”的矛盾关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能下降；反之，如果提高服务质量水平，物流成本就有可能增加。因此，在进行物流成本控制过程中，必须要结合服务质量控制与物流成本控制，从二者的最佳组合上，谋求物流效益的提高。.局部与整体控制局部控制是对某一物流功能或环节所耗成本的控制，整体控制是指对全部物流成本的整体控制。物流是以整个系统作为本质的，这就要求将整个系统及各个辅助系统有机的相结合起来进行整体控制。从一定意义上来说，采用总成本控制要比局部物流功能的成本控制更为合适。物流成本控制应以降低物流总成本为目标，而不是单单局限于物流中的某一环节。3.全面控制物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统，这一特点从根本上就要求我们在进行成本控制时必须遵循全面控制的原则。首先，无论是产品设计、工艺准备、采购供应、还是生产制作、产品销售，亦或者室售后服务各项工作都会直接或间接的引起物流成本的上升或下降，这就要求对整个生产经营活动实施全过程进行控制。其次，物流成本的发生直接受制于企业的供、产、销各部门的工作，就是要求实施物流成本的全部门或全员控制。最后，从构成物流成本的经济内容来看，物流成本主要是由材料费、人工费、折旧费、委托物流费等因素构成，这就要求对物流成本的全因素控制，对物流进行全面控制，并非要将影响成本上升或下降的所有因素事无巨细、一律平等的全部控制起来，而是对物流环节中实行重点控制。4.经济控制与技术控制与物流成本形成有关的部门进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门的基本职责之一。有这些专业部门进行物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续、全面控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。责任结算、业绩考核等经济手段。同时，物流管理又是一项技术性很强的管理工作，要想降低物流成本，必须从物流技术的改善和物流管理水平的提高下功夫。通过物流作业的机械化和自动化以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高物流效果，降低物流成本。5.专业控制与物流成本形成有关的部门进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门的基本职责之一。有这些专业部门进行物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续、全面控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。6.从流通全过程考虑控制物流成本不仅仅是本企业的事，还应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每位用户成本削减的幅度有多大。行路难，行路难，多岐路，今安在长风破浪会有时，直挂云帆济沧海欢迎

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